Вечный вопрос: как мотивировать управляющих учиться, если у них и так нагрузка большая? ⬇️
1️⃣ Дайте управляющему свободу выбора
Направить и предложить различные обучения: маркетинг, управление и др. Но, как и в других рабочих вопросах, лидер должен проявлять автономность, то есть управляющему самому следует выбрать себе нужное направление. Чтобы сохранялся интерес и мотивация.
2️⃣ Помогайте встроить обучение в работу
Очевидный факт: для действительно хороших результатов на обучение нужны ресурсы и время — а если их нет, никакая мотивация не сработает. Поэтому управляющим, нужно выделить отдельное время для учёбы и создать определённый ритм — когда у них будет теория, когда практика.
3️⃣ Выбирайте подходящие форматы
В обучении руководителей оптимальный формат — тот, что предполагает дискуссии и общение. В качестве примеров спикер приводит деловые игры и симуляции, но оптимальным форматом эксперт считает peer-to-peer — когда управляющие учатся друг у друга. В этом случае процесс не перегружен теорией, сконцентрирован на общении и обмене практическим опытом.
4️⃣ Организуйте поддержку
По наблюдениям управляющим поддержка особенно нужна, и в идеале организовать для этого небольшое сообщество — место, где сотрудники, находящиеся на одном должностном уровне, смогут поделиться друг с другом проблемами, пожаловаться, обсудить накопившиеся вопросы. Если у вас один салон - то в какое-то специально отведенное время регулярно общаться с управляющим.
*Если вы хотите получить больше информации по управлению, маркетингу, юриспруденции, сервису и продажам - мы подготовили полную информацию по ссылке https://kpi.bi/courses
1️⃣ Дайте управляющему свободу выбора
Направить и предложить различные обучения: маркетинг, управление и др. Но, как и в других рабочих вопросах, лидер должен проявлять автономность, то есть управляющему самому следует выбрать себе нужное направление. Чтобы сохранялся интерес и мотивация.
2️⃣ Помогайте встроить обучение в работу
Очевидный факт: для действительно хороших результатов на обучение нужны ресурсы и время — а если их нет, никакая мотивация не сработает. Поэтому управляющим, нужно выделить отдельное время для учёбы и создать определённый ритм — когда у них будет теория, когда практика.
3️⃣ Выбирайте подходящие форматы
В обучении руководителей оптимальный формат — тот, что предполагает дискуссии и общение. В качестве примеров спикер приводит деловые игры и симуляции, но оптимальным форматом эксперт считает peer-to-peer — когда управляющие учатся друг у друга. В этом случае процесс не перегружен теорией, сконцентрирован на общении и обмене практическим опытом.
4️⃣ Организуйте поддержку
По наблюдениям управляющим поддержка особенно нужна, и в идеале организовать для этого небольшое сообщество — место, где сотрудники, находящиеся на одном должностном уровне, смогут поделиться друг с другом проблемами, пожаловаться, обсудить накопившиеся вопросы. Если у вас один салон - то в какое-то специально отведенное время регулярно общаться с управляющим.
*Если вы хотите получить больше информации по управлению, маркетингу, юриспруденции, сервису и продажам - мы подготовили полную информацию по ссылке https://kpi.bi/courses