Создаем и внедряем ценности в компанию: пошаговый план для собственников

Их можно внедрить за пять шагов.

1) Выписать главные ценности собственника и выделить из них ключевые 5-7. Никто извне не сделает этого: владелец — душа бизнеса. Предприниматель не сможет развивать компанию, в которой всё ему противоречит.

2) Узнать ценности команды. Ответы обработать и определить, что повторяется чаще всего.

3) Синхронизировать ценности сотрудников и собственника, далее составить финальный список принципов и расшифровать каждый из них.

4) Презентовать ценности команде. Нужно проговорить каждую из них и объяснить, что она значит. После презентации лучше собрать обратную связь, чтобы убедиться в принятии и понимании принципов.

5) Разработать план и внедрить ценности: вариантов, как это делать — уйма. Например, записать видеолекции о принципах компании, опубликовать несколько статей в блоге, обсуждать ценности на собраниях.

Один раз внедрить ценности не получится. Это постоянный процесс: важно следить, чтобы принципы соблюдались, подсказывать, как это делать, и самим о них не забывать