Метод Эйзенхауэра — назван в честь 34-го президента США Дуайта Эйзенхауэра, который использовал этот подход для управления своими обязанностями.
Суть метода: метод основан на разделении задач на четыре категории в зависимости от их срочности и важности⬇️
1. Срочные и важные задачи (делать немедленно) — это задачи, которые требуют немедленного внимания и имеют высокие последствия в случае их невыполнения.
Например, срочный ремонт оборудования, решение конфликта с клиентом или устранение непредвиденных проблем с записью.
2. Важные, но не срочные задачи (запланировать) — задачи, которые важны для долгосрочного успеха, но не требуют немедленного действия.
Это может быть разработка новых услуг, планирование маркетинговых кампаний, обучение персонала или анализ финансовых показателей.
3. Срочные, но не важные задачи (делегировать) — задачи, которые кажутся срочными, но на самом деле их можно делегировать другим.
Например, отправить в печать новый прайс-лист.
4. Не срочные и не важные задачи (отложить или отказаться) — задачи, которые не приносят значительной пользы и могут быть отложены или вообще исключены из списка дел.
Это могут быть ненужные встречи, отвлекающие активности или задачи, которые не соответствуют целям салона.
🔶Каждый понедельник использовать метод Эйзенхауэра для распределения задач на неделю или месяц — прекрасный путь к оптимизации рабочего времени и повышению его эффективности.
Суть метода: метод основан на разделении задач на четыре категории в зависимости от их срочности и важности⬇️
1. Срочные и важные задачи (делать немедленно) — это задачи, которые требуют немедленного внимания и имеют высокие последствия в случае их невыполнения.
Например, срочный ремонт оборудования, решение конфликта с клиентом или устранение непредвиденных проблем с записью.
2. Важные, но не срочные задачи (запланировать) — задачи, которые важны для долгосрочного успеха, но не требуют немедленного действия.
Это может быть разработка новых услуг, планирование маркетинговых кампаний, обучение персонала или анализ финансовых показателей.
3. Срочные, но не важные задачи (делегировать) — задачи, которые кажутся срочными, но на самом деле их можно делегировать другим.
Например, отправить в печать новый прайс-лист.
4. Не срочные и не важные задачи (отложить или отказаться) — задачи, которые не приносят значительной пользы и могут быть отложены или вообще исключены из списка дел.
Это могут быть ненужные встречи, отвлекающие активности или задачи, которые не соответствуют целям салона.
🔶Каждый понедельник использовать метод Эйзенхауэра для распределения задач на неделю или месяц — прекрасный путь к оптимизации рабочего времени и повышению его эффективности.