Представьте ситуацию, сидите вы на интервью, нанимаете сотрудника на должность управляющего. Вроде неплохо кандидат ответил на вопросы, тесты прошел, опыт имеется, к трудным задачам готов и разбирается в них, в общении тоже норм. Берем? Погодите.
И вот тут есть интересное правило. Представьте, что это не вы его нанимаете, а он вас. Вот он — ваш будущий начальник. Стали бы вы с ним дальше идти в новое и открывать новые точки или масштабировать эту? Подходит он вам? Есть потенциал роста и желания его? Речь, конечно, не об узкоспециальных навыках, а о человеке в целом, его взгляде на жизнь и работу, ответственности, преданности. Грубо говоря, самое время оценить перспективы ежедневного общения с ним. Ничего ли не раздражает?
➡️ И как раз таки суть данного правила гласит, что если вы не готовы работать с таким человеком как с начальником — подумайте 100 раз, а нужен ли вам такой управленец, с которым вы не готовы строить партнерские доверительные взаимоотношения?