Утром бизнес-план, вечером масштабирование📊

1) Создание финансовой модели - детальное планирование выручки и расходов каждого месяца, без искажения цифр. Важно видеть полную картину.

2) Точка безубыточности (ТБ) - уровень выручки, при котором бизнес выходит в ноль.
Этот показатель поможет избежать негативных финансовых последствий.

3) Наличие финансового резерва - необходимо иметь запасные средства даже в случае наличия бюджета на расширение.

4) Фонд оплаты труда новых сотрудников. важно не увеличивать штат сотрудников без необходимости. Каждый сотрудник должен приносить пользу бизнесу.

5) Рентабельность — за ней следует наблюдать постоянно во время масштабирования бизнеса, чтобы в погоне за ростом не потерять в маржинальности.