1) Создание финансовой модели - детальное планирование выручки и расходов каждого месяца, без искажения цифр. Важно видеть полную картину.
2) Точка безубыточности (ТБ) - уровень выручки, при котором бизнес выходит в ноль.
Этот показатель поможет избежать негативных финансовых последствий.
3) Наличие финансового резерва - необходимо иметь запасные средства даже в случае наличия бюджета на расширение.
4) Фонд оплаты труда новых сотрудников. важно не увеличивать штат сотрудников без необходимости. Каждый сотрудник должен приносить пользу бизнесу.
5) Рентабельность — за ней следует наблюдать постоянно во время масштабирования бизнеса, чтобы в погоне за ростом не потерять в маржинальности.
2) Точка безубыточности (ТБ) - уровень выручки, при котором бизнес выходит в ноль.
Этот показатель поможет избежать негативных финансовых последствий.
3) Наличие финансового резерва - необходимо иметь запасные средства даже в случае наличия бюджета на расширение.
4) Фонд оплаты труда новых сотрудников. важно не увеличивать штат сотрудников без необходимости. Каждый сотрудник должен приносить пользу бизнесу.
5) Рентабельность — за ней следует наблюдать постоянно во время масштабирования бизнеса, чтобы в погоне за ростом не потерять в маржинальности.