Управленческая зрелость — это качество, полнота, глубина мышления и отношение к профессиональным задачам💭
Есть примеры из жизни для описания нужности данного качества: когда классного профессионального работника повышают в должности до управленца, но вдруг случается фиаско — так как уровень его зрелости не соответствует новой должности.
❓Как оценить управленческую зрелость? Есть четкие критерии.
🔹критерии HARD:
- категории, которыми мыслит руководитель; - на чем он акцентирует свое внимание и что не замечает; - что считает важным, какие приоритеты расставляет; - какими видит причинно-следственные связи между событием и результатом; - в какой роли он видит себя по отношению к этим событиям.
🔹критерии SOFT:
- умение брать на себя ответственность; - способность к эмоциональной и интеллектуальной поддержке других; - уверенность в себе и целеустремленность; - защита собственных принципов и жизненных ценностей; - воля и способность работать с возникающими проблемами; - адаптивность.
❓Как развивать управленческую зрелость и как следствие, управленческий масштаб?
1. Самообучение, саморазвитие, анализ, рефлексия (опыта, фактов, событий). Делать выводы к произошедшим событиям.
Инструменты: обучающие программы, курсы и практикумы. Путь небыстрый и требующий немало самодисциплины, но без него никак.
2.Развитие на опыте других — «интервьюировать» и анализировать свой «ролевой образец» по вопросам связанным с масштабом. Выбирать тех, на кого вы равняетесь: то есть на ваш личный авторитет в части управления. Следует постоянно развивать наслышенность и насмотренность, и задавать себе вопрос: «А как поступит он/она в этой ситуации?». Анализировать ситуации и поступать уже с учетом личного опыта и опыта коллег.
3.Тесная работа с руководителем — один из самых быстрых способов развития управленческой зрелости. Опыт зрелого руководителя бесценен: получение четких ответов на поставленные вопросы, важные и нужные совет с учетом опыта «проб и ошибок» — помогают в формировании вашей личности.
💭Что еще будет полезным:
🔹«Час тишины» для самоанализа. Попробуйте раз в месяц остаться наедине с собой и подвести небольшой итог того, что для вас стало важным, как руководителя. Что получилось, а что можно было бы сделать несколько иначе.
🔹Рефлексия своей управленческой зрелости и масштаба. Позадавайте себе вопросы:
1. Какие наиболее важные события произошли за этот месяц в моей управленческой практике? 2. В чем я собой доволен как руководителем — что сделал правильно? 3. В чем я собой недоволен как руководителем, какими действиями? Что конкретно стоило сделать вместо этого? 4. Заметил ли я изменения в своем стиле управления? Какие? 5. Что нового я узнал, чему новому научился за этот месяц?
🧩 Управленческая зрелость - это лишь часть большого пазла. Классными руководителями не рождаются. Ими становятся. Это долгий, кропотливый путь и огромная работа над собой.