Оперативная запись считается одним из ключевых показателей работы администратора.
При этом проблема часто заключается не в том, что администратор не предлагает запись. Проблема в том, как именно он это делает.
P.S.: в этом посте разберем ошибки, поэтому смело его можете пересылать вашим админам🫱🏼🫲🏽
📌 Ошибка №1. Предлагать ОПЗ в формате вопроса — «Вас записать на следующий раз?»
Такой вопрос позволяет клиенту легко отказаться.
Гораздо эффективнее перейти сразу к подбору времени:
— «Следующий визит вам понадобится примерно через 3 недели. Давайте подберём удобную дату сейчас, чтобы сохранить комфортное время».
📌 Ошибка №2. Предлагать ОПЗ уже после расчёта
Когда клиент оплатил услугу, забрал вещи и мысленно вышел из салона, вероятность записи снижается.
Работать с ОПЗ проще до оплаты визита, пока внимание клиента ещё находится в процессе обслуживания.
📌 Ошибка №3. Не работать с возражением «Я потом запишусь»
Для администратора такая фраза часто звучит как отказ.
На практике клиент может просто не понимать, когда ему лучше прийти в следующий раз или бояться привязывать себя к дате.
Поэтому важно продолжать диалог и объяснять преимущества записи заранее и что есть лист ожидания или возможность переноса.
📌 Ошибка №4. Не подтверждать важность следующего визита
Если клиент не понимает, зачем ему возвращаться через определённый срок, ОПЗ превращается в формальность. В таких случаях администратор и мастер должны работать вместе. Мастер рекомендует дату следующего визита, администратор помогает её зафиксировать.
📌 Ошибка №5. Выполнять план по ОПЗ ради плана
Иногда администраторы стремятся увеличить процент ОПЗ любой ценой. В результате появляются записи, которые клиент потом отменяет или переносит. Это нарушает статистику, показывает не добросовестное отношение, нарушается доверие, а в результате оплата труда не повышается, т.к. в KPI администраторов зашит не только показатель ОПЗ, но и сопутствующий ему — доходимость клиентов по ОПЗ.
При этом проблема часто заключается не в том, что администратор не предлагает запись. Проблема в том, как именно он это делает.
P.S.: в этом посте разберем ошибки, поэтому смело его можете пересылать вашим админам🫱🏼🫲🏽
📌 Ошибка №1. Предлагать ОПЗ в формате вопроса — «Вас записать на следующий раз?»
Такой вопрос позволяет клиенту легко отказаться.
Гораздо эффективнее перейти сразу к подбору времени:
— «Следующий визит вам понадобится примерно через 3 недели. Давайте подберём удобную дату сейчас, чтобы сохранить комфортное время».
📌 Ошибка №2. Предлагать ОПЗ уже после расчёта
Когда клиент оплатил услугу, забрал вещи и мысленно вышел из салона, вероятность записи снижается.
Работать с ОПЗ проще до оплаты визита, пока внимание клиента ещё находится в процессе обслуживания.
📌 Ошибка №3. Не работать с возражением «Я потом запишусь»
Для администратора такая фраза часто звучит как отказ.
На практике клиент может просто не понимать, когда ему лучше прийти в следующий раз или бояться привязывать себя к дате.
Поэтому важно продолжать диалог и объяснять преимущества записи заранее и что есть лист ожидания или возможность переноса.
📌 Ошибка №4. Не подтверждать важность следующего визита
Если клиент не понимает, зачем ему возвращаться через определённый срок, ОПЗ превращается в формальность. В таких случаях администратор и мастер должны работать вместе. Мастер рекомендует дату следующего визита, администратор помогает её зафиксировать.
📌 Ошибка №5. Выполнять план по ОПЗ ради плана
Иногда администраторы стремятся увеличить процент ОПЗ любой ценой. В результате появляются записи, которые клиент потом отменяет или переносит. Это нарушает статистику, показывает не добросовестное отношение, нарушается доверие, а в результате оплата труда не повышается, т.к. в KPI администраторов зашит не только показатель ОПЗ, но и сопутствующий ему — доходимость клиентов по ОПЗ.